Teo Härén om "härarbete"

[hans1977]

Hej,

Jag hittade en intressant video om “härarbete”:
[youtube:153yscfa]http://www.youtube.com/watch?v=bASzHCB1xXE[/youtube:153yscfa]

Om man har ett preciserat “Ja” eller “Nej” som inte finns som alternativ så går det bra att rösta bara rösta “Ja” eller “Nej” och sedan precisera med ett inlägg, det alternativ som fattas.

MvH,
Hans

[stgrhe]

Gammalt begrepp, distansarbete, i ny tappning men med tillägget “odefinierad arbetsplats”.

Min erfarenhet på området är att distansarbete bör ses som ett kompliment till det “normala” arbetet men har förståelse för att det inom vissa branscher kan fungera helt ut. Man skall dock inte underskatta de personliga kontakterna både inom ett företag som externt och inom affärsvärlden kan personliga kontakter aldrig ersättas av epost, videosamtal eller dyligt.

Det finns alldeles för många konsulter inom gebitet “effektivisering” och genom åren har jag varit med om på tok för många aktiviteter som i slutändan inte lett till något annat än ett fett arvode till konsultfirman. Jag har en känsla av att det här inte är något annat än “kejsarens nya kläder”.

Jag har inte svarat på enkäten eftersom jag inte hittat något lämpligt svarsalternativ.

Göran

[Nille]

Jag tror vi inte är redo för distansarbete fullt ut ännu. I allmänhet är min uppfattning att de allra flesta jobbar sämre och mindre under för mycket eget ansvar. Folk tycker de jobbar enbart för att de är tillgängliga på mail och telefon, det tycker inte jag. 1/10 anställda, inklusive underchefer, fixar distansarbete utan att bli mindre produktiv är min gissning. Chefen har ofta för dålig koll helt enkelt.

Jag vet dock att det börjar smyga fram verktyg som man kan jobba i, som skickar skärmdumpar till arbetsgivaren, som kanske kan bli bra i en förlängning. Man kan dock knappast tvinga sina anställda i sverige att rapportera per minut så i Sverige går det bort tills vidare.

[hans1977]

@stgrhe wrote:

Gammalt begrepp, distansarbete, i ny tappning men med tillägget “odefinierad arbetsplats”.

Min erfarenhet på området är att distansarbete bör ses som ett kompliment till det “normala” arbetet men har förståelse för att det inom vissa branscher kan fungera helt ut. Man skall dock inte underskatta de personliga kontakterna både inom ett företag som externt och inom affärsvärlden kan personliga kontakter aldrig ersättas av epost, videosamtal eller dyligt.

Det finns alldeles för många konsulter inom gebitet “effektivisering” och genom åren har jag varit med om på tok för många aktiviteter som i slutändan inte lett till något annat än ett fett arvode till konsultfirman. Jag har en känsla av att det här inte är något annat än “kejsarens nya kläder”.

Jag har inte svarat på enkäten eftersom jag inte hittat något lämpligt svarsalternativ.

Göran

Jag tycker att det ser ut som ett “ja” med begränsningar enligt det du har skrivit ovan. 🙂

MvH,
Hans

[hans1977]

Jag tycker att det är ett intressant område, och jag tror att kommande nödvändiga energibesparingar kan komma att motivera oss till att få fram arbetssätt som fungerar.

Jag är helt övertygad om att de som känner ansvar och tycker att det är viktigt att arbetsgivaren ska känna att de är en god investering för företaget att ha dem där också verkligen fixar det.

Jag har positiva erfarenheter av att jobba med dem som jobbar från annan ort på företaget där jag är inhyrd just nu. Man delar ut skärmen och hjärper varandra riktigt smidigt faktisk, och även möten går fint med 360 graders kameror. Lite märkligt är dock att trots att ledningen också tycker att det fungerar bra så verkar de för att begränsa omfattningen.

Det är viljan det hänger på (både bland dem som sitter ute och de som sitter inne); det tycker jag framträder tydligt i det jag har fått erfara hittills.

Det kan nog vara viktigt att skriva bra kontrakt, tror jag, så att arbetsgivaren har rätt till att dra tillbaka den anställde in i företagets lokaler om inte sammarbetsformen skulle fungera. Där jag är inhyrd nu har man som rutin att förnya kontraktet med jämna mellanrum; det tror jag är ett viktigt verktyg för att styra sammarbetet på ett gynnsamt sätt.

MvH,
Hans

[stgrhe]

@hans1977 wrote:

@stgrhe wrote:

Gammalt begrepp, distansarbete, i ny tappning men med tillägget “odefinierad arbetsplats”.

Min erfarenhet på området är att distansarbete bör ses som ett kompliment till det “normala” arbetet men har förståelse för att det inom vissa branscher kan fungera helt ut. Man skall dock inte underskatta de personliga kontakterna både inom ett företag som externt och inom affärsvärlden kan personliga kontakter aldrig ersättas av epost, videosamtal eller dyligt.

Det finns alldeles för många konsulter inom gebitet “effektivisering” och genom åren har jag varit med om på tok för många aktiviteter som i slutändan inte lett till något annat än ett fett arvode till konsultfirman. Jag har en känsla av att det här inte är något annat än “kejsarens nya kläder”.

Jag har inte svarat på enkäten eftersom jag inte hittat något lämpligt svarsalternativ.

Göran

Jag tycker att det ser ut som ett “ja” med begränsningar enligt det du har skrivit ovan. 🙂

MvH,
Hans

Det alternativet fanns inte.

[hans1977]

@stgrhe wrote:

@hans1977 wrote:

@stgrhe wrote:

Gammalt begrepp, distansarbete, i ny tappning men med tillägget “odefinierad arbetsplats”.

Min erfarenhet på området är att distansarbete bör ses som ett kompliment till det “normala” arbetet men har förståelse för att det inom vissa branscher kan fungera helt ut. Man skall dock inte underskatta de personliga kontakterna både inom ett företag som externt och inom affärsvärlden kan personliga kontakter aldrig ersättas av epost, videosamtal eller dyligt.

Det finns alldeles för många konsulter inom gebitet “effektivisering” och genom åren har jag varit med om på tok för många aktiviteter som i slutändan inte lett till något annat än ett fett arvode till konsultfirman. Jag har en känsla av att det här inte är något annat än “kejsarens nya kläder”.

Jag har inte svarat på enkäten eftersom jag inte hittat något lämpligt svarsalternativ.

Göran

Jag tycker att det ser ut som ett “ja” med begränsningar enligt det du har skrivit ovan. 🙂

MvH,
Hans

Det alternativet fanns inte.

Jo, det hade jag tänkt på:
@hans1977 wrote:

Om man har ett preciserat “Ja” eller “Nej” som inte finns som alternativ så går det bra att rösta bara rösta “Ja” eller “Nej” och sedan precisera med ett inlägg, det alternativ som fattas.

🙂

MvH,
Hans

[Nille]

Inom konsultranchen fungerar det extra bra där man bara fakturerar timmarna vidare till slutkund som inte fattar något ändå. På en tight marknad behöver man få ut de normal 80% (högt räknat) ur sin arbetskraft. Det blir en läroperiod och förhoppningsvis kommer fler verktyg utvecklas inom området.

[hans1977]

Vill gärna förtydliga att det inte är någon av oss inhyrda som jobbar utanför företagets lokaler; bara fastanställda jobbar utanför kontoret.

Jag har varit i yrkeslivet ca ett och ett halvt decennium nu (mestadels som konsult), och min del av konsultverksamheten har aldrig bedrivits på det sättet som den framställs här. Fakturera 100% och jobba 80% verkar lyxigt tycker jag, men så vill jag inte jobba. Har man varit lat eller i dålig form någon dag och ändå vill kunna fakturera 100% så jobbar man ju på tills det faktiskt blivit en 100%-dag för kunden.

Kanske är konsulter generellt så som västerländska män i Thailand moraliskt tvivelaktiga, men jag (och säkert många med mig) förtjänar i inget av fallen att bli generaliserad på det viset.

MvH,
Hans

[Author]

Posts